人才招聘是指企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职者，通过科学甄选从中选出适宜人员予以录用，并将他们安排到企业所需岗位的过程。

    人才招聘方法主要是指企业在吸引、甄选、录用、评估过程中用到的各种方法和采用的技术手段。由于各国政治、经济、法律、文化等环境不同，不同国家和地区在招聘管理现代化程度也会有所差异。按照招聘人员的来源划分，招聘一般分为内部招聘、外部招聘。内部招聘分为推荐法、布告法、档案法。外部招聘分为校园招聘、网络招聘、猎头公司、招聘外包。

    招聘在企业人力资源管理过程中的作用十分突出，它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业、安置在合适的岗位，并让其安心工作的过程。它是企业在人才特别是高端人才争夺战中成败的关键所在。

  招聘对企业的意义体现在：

     有效的人才招聘是企业获得人力资源的基本途径。

     有效的人才招聘为人力资源的开发与管理奠定基础。

     有效的人才招聘有助于塑造企业形象。

     有效的人才招聘有助于创造组织的竞争优势。

     有效的人才招聘可以节省企业开支。